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                  技术男的“降损情结”

                  2017年12月23日 17:03 来源:本站综合

                    黄昌生,铜仁供电局客户服务支部书记,以严密的逻辑思维、精密的分析方法、敢啃技术“硬骨头”的工作作风而为人称道,“技术男”、“侦探”等词汇更是为其量身订做的标签与光环。 

                    作为南方电网公司基层优秀共产党员,今年国庆节期间,当大家都在悠闲的享受黄金周时,黄昌生与铜仁碧江供电局北部供电所的同志正进行集抄推进与降损攻坚,这时候,这位支部书记已经在北部供电所与该所职工同吃同睡将近2个月了,一是为了进一步突破集抄全覆盖后产生的新问题,二是对该所高损线路及台区进一步开展技术管控,“北部供电所有信心真正达到配网的精益化管理,因为我们有了坚实的技术基础,技术的革新也将推进管理模式的升级”,黄昌生坚定的说道。 

                    黄昌生的“侦探情结” 

                    10kV照壁岩2号变、黄昌生,这两个看似不相联的名字,在碧江供电局北部供电所的职工心里,都留下了一段深刻的回忆,每每谈起这三个词汇,北部供电所的抄表员总是一拍大腿,仿佛要开启无穷无尽的话匣子。 

                    这个变台是今年书记项目亲点的挂帮台区,集抄装置的覆盖,使该变台被成功纳入了计量自动化系统的监视范围,按照黄昌生的说法,即是“我们已经基本实现了从现场到关口再到办公室的整个环节管控”。10月6日,照壁岩2号变突然出现线损异常情形,有损线损值降到负数。这是集抄覆盖之后出现的第一次异常情况,黄昌生给这次异常处置行动的定位便是“侦查”,给北部供电所的团队下达的任务便是“破案”,要抓住导致线损异常的罪魁祸首。 

                    在“侦查”过程中,黄昌生首先明确了“先抓抄表,再抓设备”的破案思路,和北部供电所人员对关口计量和抄表员抄表手册进行核对,核查抄表到位率和抄表质量,比对供电量和售电量之间的度数差距;第一日无功而返,黄昌生连夜召集了北部供电所营销人员对当天工作进行了讨论,部署了第二天的台区设备检查工作,TTU故障排查、互感器变比核对、计量装置接线核查,“有时候一个变台的互感器和TTU要摸排好几遍,边摸排大家边讨论,越讨论越觉得答案呼之欲出”一名北部所员工说道。 

                    一行人将原因锁定在了技术层面,在细致检查集抄装置,比对营销系统后,经技术检测,将问题定位在了载波信号上,并最终发现与2号变并联运行的照壁岩3号变中3户用户载波信号窜号到了照壁岩2号变上,导致的线损异常。 

                    “破案”之后的连续五天里,黄昌生始终在关注着照壁岩2号变各项数值的变化趋势,记录着关口底数、差值、TTU电量、户表电量、损耗电量和台区线损率等指标的波动,最终,台区线损值稳定在了1.8%左右。“碧江局北部供电所照壁岩2号变,书记项目变台现场指标已达标”,10月16日,黄昌生在微信群里和一起攻坚的团队们分享了这一异常处置的任务的胜利结束。 

                    “我认为这个变台的线损值还可以再降低再压缩,为什么呢?因为这个区域负荷较为集中,线路刚刚更新了一段,计量装置也更换了,供电半径也不长,再降低的现实基础是完全存在的”,针对台区线损已低至1.86%的照壁岩2号变,黄昌生斩钉截铁的进行了论断。 

                    黄昌生的“技术情结” 

                    10kV坞职II回线实现大幅降损,同样是黄昌生在北部供电所帮扶期间的经典战役之一,这条10kV线路专门为附近的几大住宅区、商业区、行政单位和学校进行供电,线损曾经高达40%以上,作为已在上级单位挂号的线路,北部供电所尤为重视,所长亲自将其作为党员降损攻坚责任区挂牌,督促降损。 

                    作为降损技术专家的黄昌生在这时候出马了,“首先要搞清楚这条线路的线损到底是不是这么高”,由于坞职II回线上的关口TTU无法正常采集集中器数据,无法正确计量线损,且这条线路还是互倒互供线路,也为线损推测制造了难度。为排查问题,黄昌生团队跑遍了坞职II回线上所有的低压户表和专变计量,最主要的目的是从客户端获取最原始计量数据,黄昌生利用多年经验,创造性的提出了“还原法”,即通过低压户表数据倒推出关口数据,还原出线损值的真实水平。“没搞明白的一定要搞明白,每一天的工作,无论是否有成效,但一定要出结果,出不了结果,就要创造条件让它出结果”,跟黄昌生一起攻克高线损问题的队友如是描述着这段期间的工作感受。清查计量装置,用还原法计算并建立线损值变动曲线,历经一周的排查和连续记录,黄昌生团队发现这条线路的真实线损值波动在10%以下,并最终将问题锁定在了铜仁职院专变处。 

                    经过针对性的努力,10kV坞职II回线的线损值降到了9.55%,今年,碧江供电局为这条线路定的目标考核值是8.8%,“我相信,只要管理的好,今年这条线路的线损可以远远低于这个考核值,我为这条线路预定的目标值是3%左右,3%才应该是它的真实值,铜仁职院这里处理好了,起码可以为整条线路贡献半个百分点的线损值。”黄昌生自信的说道。 

                    黄昌生的“团队情结” 

                    孙峡,一位年过半百面目沧桑的抄表员,已经萌发了安心等待退休的想法了,然而,集抄覆盖工程的到来,却让他意识到北部供电所马上就不需要抄表员了,不抄表了,还有四五年才退休,这段时间能干嘛呢。 

                    “和黄书记一起工作,我才知道原来营销还能这么干,营销其实很有趣”,无论是处置10kV照壁岩2号变得线损异常,还是为10kV坞职II回线降损,孙峡都亲身参与了其中,从最初的被动接手和亦步亦趋,到如今的主动参与,精确分析,再到“技术”侦查破案中的讨论、分析与辩论,现如今,孙峡主动请缨承担了9个小区共700余户居民的集抄装置的管理和维护工作,显得得心应手。 

                    黄昌生在北部供电所驻守的日子,已然成为了众人的一致依赖,是大家的主心骨,“黄书记,互倒互供的这条线路线损怎么出现异常了呢”,“黄书记,我按您的要求已经做好了线损分析表”。在北部供电所,黄昌生没有一刻是闲着的,员工们都围绕在黄昌生周围请教着各方面的问题,呈现了“你方唱罢我登台”的生动景象。一支营销技术攻坚团队,在黄昌生的引领下正在潜移默化的形成着。 

                    黄昌生的遥望 

                    “再等几个月,我们再继续观察观察,或许今后抄表员多年延续下来的抄表工作将会在北部供电所退出历史舞台”,黄昌生自信的说着。 

                    集抄运维成常态化以后,抄表员的业务工作将转变为以监督和维护为主,“哪里有异常,有错误,计量自动化系统在瞬间就可以反映到我们抄表员的眼前。”抄表员的工作重点,就是要管控好营销系统和计量自动化系统,两大系统就是精益化管理的两条主线,集抄就是实现精益化管理的基础性技术。 

                    “厂家马上要为我们的集抄引入新技术,到时候新技术可以自动为每个台区分割负荷和用户数,真正实现线变户的精准管理,真正实现北部供电所269个变台管理尽在计量自动化和营销两个系统中;或许,再等一两年,我们还会引入费控装置,到那时,营销管理将迈入一个新的台阶”黄昌生掰着指头说着,如数家珍,对不远的将来充满期待。(范才夫) 


                  编辑:成展鹏

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